李强，男，汉族，中共党员，1974年3月出生，山东大学生物医学工程专业工学硕士学位。现任泰安市中医医院医疗设备科科长，副主任技师。

　　2007年，他通过了卫生部医院管理研究所、中华医学会、美国生物医学工程部主办的“国际临床工程师资格”认证，当时全国仅有76人获此资格。2013年7月中国医学装备协会授予他“医学装备管理先进个人”荣誉称号，且领导科室荣获“医学装备管理先进集体”称号，2014年第五届“中国好医工”评选中也获得“全国技术能手50强”的称号。2007、2008、2012、2013、2104年度他获得市委组织部三等功嘉奖奖励。自2005年，他发表国家级论文、论著四篇，出版发行著作二部，主持《CT颅内血肿体积测量方法的研究》科研一项，获泰安市科技进步三等奖。2014年他参与科研项目《医院环境下穿戴式实时跟踪护理监测系统的研究》，已列入泰安市立项课题。2008、2013年荣获山东省计量工作先进个人称号。

　　他善于学习，动态掌握前沿的专业知识，创新工作模式，第一时间解决临床医疗设备故障，节省维修资金。大型医疗设备为高、精、尖技术综合会聚产品，生产厂商又对技术培训、维修配件进行垄断，给设备维修工作带来新的挑战。他在努力学习新知识的同时，工作模式由被动式维修向主动式预防维护转变，使设备故障率降低了50%—70%。即使这样，维修工作量仍极大，已习惯了无休息日、节假日，24小时开机待命。接到报修电话立即回复解决方案，紧急科室如急诊和手术室5分钟赶到维修现场及时处理故障。近几年，他们科每年维修仪器设备万元以上千余台次，节省资金近100余万元。2013年，通过缜密、细致的研究、钻研和技术改造，极大降低了DR机械故障造成的安全隐患，且保留原平板探测器，仅资金节省就达30余万元。同年，MRI、CT、彩超、C形臂维修工作申报了山东省开发利用档案信息成果奖，获得了多项二等奖、三等奖。

　　及时解决医疗设备故障，为病人治疗提供保障。2011年，血管机DSA故障，厂方维修报价106000元，且一周后工程师才能到场，而当时有约好的病人需尽快介入诊疗，且已外请专家做手术。他充分查阅档案资料信息，创新维修思路，连续工作一天一夜，当时长时间蹲着维修，腿已麻木他却未曾感觉，直到设备修好站立时才发现“腿不由己”，但想到为病人诊疗抢得了时间，且配件花费仅有280元，他说“值了”，最终病人也如期得到治疗。综合2011年，仅他个人为医院就节省400741元的纯维修资金。

　　创新医疗设备采购管理，他为病人提供一流的诊疗服务平台。 2011年院新病房楼建设后期，他牵头了手术室、ICU、等的净化工程施工建设，除了学习国家相关标准﹑专业知识，他有一半时间用在工地，节假日、休息日早已在脑海中淡忘，经过一年的辛勤，最终成功验收了百级、万级净化房间近1000m2 。新病房楼启用前期，在新设备论证﹑采购﹑安装﹑验收方面也开创性工作，至2012年，组织招标29次，采购近100种不同种类的设备，编写招标技术参数合计近800项，签订合同33份，总值1000余万元。 新病房楼的启用前几个月的时间，组织科室完成了近1200台件设备的卸货、安装、验收，多台设备重达数吨。同时，开拓创新，在泰城市直医院首家引入液氧，比瓶氧节省费用三分之二，且工作压力由150公斤变为7公斤，降低了压力风险。

　　他成功利用北欧投资银行贷款购买医疗设备。医院利用北欧投资银行贷款购买医疗设备项目，贷款440万美元，先后通过了市、省、国家发改委和财政的审批、复核，同时他协同编写了《备选项目规划申报材料》、《项目建议书》、《可行性研究报告》、《资金申请报告》等4个主要申报材料，有的厚达近百页。同时，组织了所有设备的论证、考察，编写招标参数11篇，近千余条。并向北欧投资银行、发改委、海关、商务部、检验检疫局等提供的材料、文件总计近6000页。到位的128CT、超导MRI、平板DSA等大型医疗设备，为院各科室新业务、新技术的开展提供了可靠保证。同时北欧投资银行贷款的成功，最终为医院节省关税640余万元，且贷款还款期长达13年，利率仅2%左右，引进设备为国际一流品牌产品，获得了经济效益和社会效益的双丰收。